油气资源是油田展开的底子，是企业高质量展开的底气。大庆外围油田因属“三低”油藏，高本钱开发成“先天不足”。地处大庆外围的双68区块，作为大庆油田“勘探开发一体化、全体效益建产”重点项目，大庆采油十厂开出提速交储、严控出资、推动建产、压降本钱“四剂良方”，完结全体效益建产，这是大庆推动外围油田高质量展开的生动实践。
到7月8日，双68区块一期工程悉数完结，双三联正式投运，油水井全面投产，年产油7.34万吨，单位操作本钱、单位总本钱别离比厂全体单位本钱下降76.8%和71.9%，取得了可观的经济效益。
今日的储量便是明日的产值，大庆采油十厂抢前抓早、加速提交执行优质储量，为效益建产夯实资源根底。采油十厂建立双68区块产能建造工程项目经理部，下设基建施工、联合保证等8个小组，清晰作业职责，分专业、分体系有序推动各项作业。
探评前抢，加速数据搜集。依照打高点、控规划、低部位、探鸿沟的一体化形式，项目部科学有序地布置探井4口和点评井9口，比原定计划提早20天，及时精确搜集悉数开发数据120项，为全体开发计划编制奠定了根底。
优化运转，加速试油安排。项目部打破以往工序安排线性运转形式，采纳环评、征地、施工并行，钻井、试油同步的做法，并一起安排4部钻机、4支试油部队施工，一个月完结10口井试油，比计划提早近2个月。
解说快进，加深油藏知道。依照油藏全体研讨、个性化分区布置、水平井提产、渠道化施行的思路，采油十厂分区精密执行油水界面，圈定含油面积，完善解说规范，精准测、录井及流体化验剖析，执行储量参数，提早20多天完结开发计划编制，加速了产能建造脚步。
统筹优化计划布置，精密展开油藏、钻井、采油、地上工程一体化规划。在施工过程中，项目部严厉按计划规划进行安排，经过采纳渠道大斜度井及水平井钻井井眼轨道操控、密布井网防碰绕障、优化油管耐磨强度等先进工艺技能，全面提高了钻采工程施工质量和功率。双68区块共优化规划采油渠道19个，削减总出资0.41亿元。
简化工艺规划，完结快速建产和压降出资双丰收。项目部环绕效益建产，从细处着眼，多措并重，打好工艺规划“组合拳”，合理调整布井方法，建造丛式井大渠道，缩短了路途、管线万平方米；简化集油流程和污水体系规划，有用使用当地已建成的电力根底设施，施行橇装化、模块化规划，工厂化预制，加速了工程进展。项目部建造智能化站所，完结出产会集监测、长途操作、自动操控；兼并站内、外出产办理，施行一致巡检、无人值守，优化用工20人。
市场化收购物资，最大极限压低物资收购价格。双68区块物资收购小组展开市场调研、本钱剖析和对标学习，扩大选商规模，提高议价才能。在保证质量的前提下，充分考虑物资需求轻重缓急以及加工周期等要素，安排厂商施行竞价比选，上一年收购合同同比前年中标价格下浮11%。
提早介入，疏通企地协作。依照新冠肺炎疫情期间复工复产的作业要求，在厚实做好疫情防控的根底上，项目部与当地政府亲近交流，报送施工请求7份、承诺书3份，加速推动了疫情期间复工复产手续的批阅，保证5支钻井部队及时复工复产；抽调8名办理干部建立项目运转和谐小组，专门处理路途保通等事项，共与周边4个村屯和谐处理各类问题26个，保证了钻井、地上工程建造等项目按期开工；结合当地的气候特色，提早做好旱季路途保通预备，铺设管排木排3.6万平方米，修垫修建废物1.2万立方米，保证了旱季路途晓畅。
有序安排，打造专业合力。项目部编制产建作业运转表，从油藏计划到装机投产施行全过程管控，施工中确认32个要害节点，逐个施行销项办理，月度对标掌控进展；推广工厂化施工，立异单渠道两部钻机同步钻井形式，施工周期缩短50%，完井周期缩短25%。
党建引领，保证各方合心。针对双68区块施工地域偏僻、穿越村屯很多、参建部队穿插冗杂、自动化程度要求较高的特色，项目部安排参建各方建立双68区块党建协作区。紧扣“共商、共建、同享、共赢”这条主线，他们立异施行“党建+基建”作业形式，统领共建党支部和项目经理部，发挥“一区两部”的统筹优势，完结党建与基建、建造方与施工方、企业与当地三个方面的交融，发挥党员干部先锋模范作用，协同处理征地和谐、规划服务、资料安排、路途保通、工农业务、质量安全、时节施工等七方面各类问题138个，使参建各方人员在思想上达到一致，行动上构成合力，促进了工程项目建造和新井投产。
匹配灌水方法，下降开发本钱。项目部瞄准注够水、注好水、有用灌水，选取开发本钱相对较低、配套调整技能老练的水驱开发方法，施行橇装同步灌水，分3批次投灌水井12口，均匀单井日注20立方米，保证底层能量足够，水驱操控程度达98%。
匹配办理架构，下降人工本钱。办理起伏适中、出产协作高效，项目部在双68区块打造以出产办理高水平、安排运转高功率为特色的采油新区，施行扁平化办理，组成出产运转班、原油集输班、修理障班3个专业化班组，清晰职权、细化分工、执行职责，节约用工20人，年节约人工本钱220万元。
匹配作业准则，下降出产本钱。项目部采纳装备节能设备和优化运转准则等办法，破解能耗高、本钱紧的难题，将油井电伴热改为水伴热、撤销电加热带和电加热罐，装备不停机间抽配电箱，优化出产运转准则3项，日节电500千瓦时。