拖地电器最早的产品形状可追溯至 Irobot 和 Bobot 的拖地机器人；洗地机最早的产品形状可追溯至美国 Hoover 品牌于 2016 年推出的 Floormate Deluxe 干湿两用吸尘器，这是其时仅有一款集吸尘和拖洗功用一体的吸尘器，但其机身较重（6.4kg），且需有线运用，顾客体会不行杰出，因此在国内外均未遭到太多重视。
添可芙万对产品进行“强清洁+无线化+智能化”晋级，聚集顾客痛点，一经推出即引爆清洁电器商场，职业呈现高客单价、高出货量的特征。
跟着石头、小米等品牌入局，洗地机产品力进一步晋级。据奥维云数据，洗地机产品上市以来均价维持在 3000 元以上，横向比照其他清洁电器，洗地机新品的当年均价亦高于其他一切品类。与此一起，职业高速添加。
据奥维云数据，洗地机职业销额从 2019 年缺乏 1 亿元添加至 2021 年 56 亿元（估计值），CAGR2 近 8 倍。
1）职业商业形式怎么，后续是否或许从产品战略走向价格战略？职业有多大的降本空间？
当时阶段，产品力仍有进一步进步的空间，咱们以为从进步空间的视点看，主动化程度续航才能清洁才能，主动化才能是后续进步产品力的重要一环。现阶段洗地机产品根本都具有“吸、拖、洗”的复合功用，且拖地时活水清洁，有用处理传统类拖把越拖越脏的痛点。
咱们从三个维度进行剖析：1）清洁才能；2）续航才能；3）主动化程度。中高端洗地机在续航时刻和主动化程度上都强于中低端洗地机。
洗地机的清洁要与吸力和滚刷转速有关，吸力越大，滚刷转速越高，洗地机清洁才能越强。据天猫旗舰店信息，现在品牌洗地机产品吸力根本在 8000Pa 以上，滚刷转速多在 550 转/分钟以上。
据 Robotbox 测验成果，各品牌洗地机清洁才能均较强，品牌间无显着差异化。
现在添可、必胜等头部品牌洗地机产品的续航时长根本能到达 30-35min，可以支撑深度清洁 80-100 平的面积。但相较于同品牌无线吸尘器的续航时刻（eg. 添可 S1 吸尘器续航时刻为 80min、追觅 V16 续航时刻为 85min），仍有待进步。
现阶段续航难点首要在于平衡电池功用进步与本钱、结构规划。考虑到当时一般洗地机现已搭载了十节圆柱电池，估计未来洗地机将经过功率更高的软包电池进步功用、平衡体积，特 别是现在大多数产品充满电仍需 4~5 小时，快充也是一大方向。
1）自清洁才能：TMIC 顾客问卷调查（N=280）来看，用户对洗地机自清洗功用重视度最高。现阶段洗地机均具有机身自清洁才能，但滚刷和机身易异味仍为一大痛点，且基站需手动清洁，咱们估计后续滚刷烘干和基站自清洁或为产品迭代干流方向。
2）主动换水：因为需求平衡机身体积和分量，现在洗地机的清水箱容量多在 1L 以内，但清洁全屋+滚刷自清洁用水量较大，因此换水频率较高仍为一大痛点，咱们估计搭载主动上下水的多功用基站有望成为后续洗地机产品的干流迭代方向。
3）尘水别离：洗地机可一起处理地上上的干湿废物，但污水箱内的干废物需手动处理仍为一大痛点。现在市面上的洗地机干湿废物处理技能分为两类，因为水尘环流技能（以滴水为代表）尚不老练，气尘环流技能（以添可为代表）仍为干流。
因此咱们以为，洗地机当时仍处于产品战略为主导的阶段，更好的产品是销量和比例的重要推力。但客观而言，洗地机为非智能全主动的清洁电器，后续产品迭代前进曲线无法线性外推，上述顾客痛点处理之后产品迭代曲线斜率大概率变缓。
咱们以为，后续 或许从产品战略走向价格战略，但这并不意味着剧烈的价格战。价格战略怎么施行，仍 然需求回归职业降本空间，工业链玩家价值分配和竞赛格式。
关于硬质地上而言，洗地机=吸尘器+电动拖把。吸尘器功用相对单一，处理体积较小的干废物作用较佳；电动拖把可湿拖地上，但拖地途中需不断回洗拖布为一大痛点。
与扫地机比较，洗地机的优势在于运用场景更为广泛，可进行深度清洁，因为其半主动非 智能特色，咱们以为与扫地机竞合。
从线 月洗地机销额已达清洁电器的 20%，洗地机和扫地机为清洁电器赛道增速较高的品类，而电动拖把和蒸汽拖把这两个品类则呈现了同比较大起伏下滑，无线吸尘器的添加也略显乏力。
据《我国家庭擦地需求与专用擦地机器人技能趋势》白皮书（以下简称“白皮书”），我国家庭硬质地上占比近 99%，绝大部分居民以为扫地后有必要进行擦地，而 20%以上用户擦地频率为每天，40%以上用户擦地频率为每周 1-3 次，拖地需求较为刚性&高频。
咱们以为，洗地机后续降本空间约为 30%，全体而言空间不大。1）功用较为完善的洗地机零部件数量可达 500 个以上，BOM 本钱及开模费用较为刚性；2）拼装环节较为杂乱，主动化水平很难进步，人工费用较为刚性；3）现在职业良率遍及较低，因水箱漏水等问题的返修举高售后本钱。
可是，咱们注意到新式品类破壁机在职业出售规划添加的一起，均价由 1000 元几近腰斩至 500 元，但从九阳股份的财报来看，其食物加工产品毛利率并未呈现显着下滑，也即职业本钱伴跟着规划的扩展相同显着下滑。那么，洗地机和破壁机职业的降本曲线为何有如此显着额的差异？
本钱结构的不同：破壁机本钱结构更为会集，无刷电机和降噪钟罩占有半壁河山。
因为洗地机工业链国产化程度现已较高，叠加零部件以惯例一般资料为主，后续降本首要来自于规划效应之下的本钱摊销。对应当时考虑人工、折旧摊销状况下的洗地机单台 1000 元/台的本钱，职业产能工业翻倍之下约能降至 750 元/台。
依据奥维云网数据，咱们推总 21 年洗地机销量为 177 万台，对应每百户保有量仅 0.45 台，若仅考虑乡镇家庭浸透，对应每百户保有量也仅为 0.7 台。对应清洁东西电动化的赛道潜力，21H2 起洗地机品牌数量快速添加，到 21 年 9 月，洗地机品牌数量达 52 个。
咱们估计品牌商的添加有利于顾客教育，商场扩容。从洗地机工业链的视点来看，
1）职业现有代工产能较为紧俏。洗地机产能的建造、投进有必定资金和时刻本钱，关于新玩家而言首先占有品牌心智比自建产能更为要害。现在新宝股份、春色科技、朗科智能、爱普、鑫泰利、普发等具有代工才能，各自别离具有安稳的下流客户。
2）品牌商占有工业链价值分配最高点，但需投入很多营销费用进行顾客教育；洗地机智能化程度一般，研制规划环节附加值类似于传统家电；中心零部件和制作拼装壁垒不高，赢利空间相同较为有限；
清洁电器品牌聚集 3000 元以上价格带，到 21 年 11 月该价格带占洗地机全体销额比例达 63.9%。
一方面，添可为国内洗地机职业创始者，其初代产品芙万一代定价 4299 元，锚定高端但出售仍快速放量，必定程度上使得其他品牌入局后亦定价中高端。
另一方面，从用户圈层来看，洗地机销量现在占清洁电器比重 12.6%，浸透率仍低，用户多 为高收入集体，对价格敏感性相对较低。非稳态“1+N”格式，添可市占比例肯定抢先。
2021 年双十一销额排名前五品牌别离为添可、必胜（Bissell）、石头、小米和优瑞家（Eureka），CR5 达 87%。添可为科沃斯旗下的高端日子电器品牌，于 20 年 3 月推出榜首代洗地机产品，为职业界说者，双十一全途径销额占比近 70%，比例肯定抢先。
据奥维云数据，从价格带散布来看，添可在 3000-3999 元、4000 元以上的高端价位段 21 年销额市占别离为 63.4%/54.3%。
必胜为北美老牌清洁电器品牌，洗地机已迭代至第 4 代，掩盖全价格带，产品矩阵较完善，双十一销额占比约 8%，排名第 2。石头于 9 月推出智能双冲洗地机 U10，较市面上干流单刷形状洗地机清洗功率进一步进步，双十一销额排名第 3。小米于 11 月推出高温洗地机，价格 3599 元，产品为基站双筒形状，可烘干滚刷和为洗地机水箱主动补水，凭仗该款单品，小米销额比例快速上升至职业第 4。优瑞家（Eureka）为美的旗下中高端清洁电器品牌，于 21 年 4 月推出洗地机 FC9，双十一销额排名第 5。
中低端定价为国外干流价格带。从亚马逊洗地机查找页面来看，现阶段国外洗地机产品以 200-300 美元（约 1300-1900 元人民币）中端机型为主，开展阶段全体落后于国内。
现阶段仅必胜、胡佛等美国百年本乡清洁电器品牌和添可、追觅、滴水三大国产品牌有在售产品（追觅和滴水于近期上新洗地机产品，现在谈论数较少，少于 50 条）。必胜、胡佛产品定价区间多在 300 美元上下，产品谈论数过万。添可早在 2018 年即推出 iFloor 洗地机系列，布局海外较早，现在 2020 年新款智能洗地机 Floor One 在海外快速放量。
相较于美国本乡品牌，添可产品力优异（无线规划+机身较轻+清洁才能较好），更新迭代快，且具有性价比优势。
考虑到亚马逊不直接显现销量，咱们选取产品谈论量作为出售状况的参阅。添可 S3 谈论量达 1.5w 条，评分为 4.7/5.0，高于石头、科沃斯谈论数最高的扫地机单品（石头 E4扫地机，价格 299.99 美元，谈论数 7624 条，评分 4.3/5.0；科沃斯 N79S，价格 239.99 美元，谈论数 15994 条，评分 4.1/5.0）。
国内：添可比例下滑但仍安稳在 40%+，且高价格带比例或更稳健。前文咱们提及，洗地机当时仍处于产品战略为主导的阶段，一起因为职业仍处生长初期，营销投入的重要性不行忽视，该阶段下，营销资源微弱、具有产品快速跟进才能的添可依然占优。后续由产品战略过渡至价格战略，因为职业降本曲线斜率不大，竞赛将从头回归途径功率、品牌方赢利让渡，因此咱们对添可的比例无妨达观些。
1）考虑到洗地机实质为清洁范畴的功用集成产品，咱们以小电中的破壁机（调集榨汁、研磨、照料等功用）开展作为参阅。
2019 年至今，九阳为国内破壁机龙头，比例安稳在 40%以上。破壁机为进口货，2016 年起在我国快速添加，彼时 Blendtec、Vitamix 等国外进口品牌占有国内首要商场。九阳入局破壁机职业后，凭仗原先在豆浆机这一电动品类的堆集，首先在破壁机推出冷热双杯、防溢电极、熬煮技能以及免手洗等更合适我国家庭习气的本乡化功用，凭仗优质产品力叠加较快的推新速度完结比例赶超。2015-2018 年，九阳比例由 4%快速进步至 27%。2019 年，破壁机中心零部件高速电机&降噪钟罩本钱大幅下行，带动职业均价骤降。该趋势下，内资品牌进一步兴起。九阳凭仗新品免手洗破壁机 Y1 叠加降本利好，2019 年比例进一步进步至 40%，居职业比例榜首。后续产品迭代空间及降本空间削减，职业格式逐步进入稳态。
一起，九阳破壁机均价抢先职业，产品结构优势显着。Y 系列为九阳破壁机高端系列， 主打“静音、不必手洗”功用，现在该系列产品线上销额占比中枢抬升至 20%以上，若 考虑线下门店推新卖贵，实践占比更高。产品结构的优势带动均价及高价格带比例抢先。
2）考虑到洗地机与吸尘器产品形状、功用特色及壁垒难度较为附近，且吸尘器在国外商场已开展超越百年，吸尘器职业格式可作为洗地机格式的研判参阅。
GFK 数据显现，2018.09-2019.09 戴森在英国商场的比例中枢在 40%左右，稳居职业榜首。一起戴森为中高端定位，估计其在高端吸尘器商场市占率更高。吸尘器在兴旺国家开展时刻较长，现阶段吸尘器的海外浸透率约 95%，产品形状已较为固定，本钱亦安稳在百元区间。
咱们挑选英国吸尘器商场为首要参阅，首要系英国品牌戴森创始无线旋风别离式吸尘器，为职业立异者和界说者，咱们以为添可立异性推出处理我国家庭痛点的洗地机产品，在该范畴亦有较强领导位置，可必定程度学习。
归纳来看，咱们判别添可比例或安稳在 40%+，大概率仍占有洗地机职业龙头，咱们估计添可在高端比例更为企稳，公司可经过推出降配版洗地机类型完结价格下沉添加销量。
关于海外商场而言，虽然拖地功用不如国内刚需，但对清洁电器承受度更高。而国外品牌如必胜和胡佛，自 2016 年推出洗地机产品后未做大的产品改进，产品矩阵完善度更低、迭代速度更慢，添可等内资品牌有望经过产品力和性价比优势抢占比例一起引领产品迭代。
咱们以为，洗地机后续降价空间约为 40%，终端价格降至 2000 元/台左右。
3）顾客教育逐步老练，营销费用下降。因此，价格的下降并不直接意味着企业盈余才能的下降。
因为清洁电器自营比例高，咱们以出产-研制-品牌对加价链路进行了解。考虑到规划扩展之后代工厂承当的返修费用率下降，咱们估计后续代工厂毛利率下降；考虑到品类教育老练，职业竞赛加重，咱们估计后续品牌商毛利率下降。对应自有产能、自主研制的品牌商而言，归纳毛利率由 69%左右下滑至 60%左右。
奥维云网显现，2021 年末洗地机入局品牌有望增至 70 家。其间，优瑞家、追觅、必胜等清洁电器品牌均约请顶流明星代言，营销力度较大，估计将推进洗地机职业加速扩张。
据 Floor CoveringWeekly 数据显现，海外地毯浸透率约 50%，咱们判别海外亦存在必定硬质地上擦拭需求，洗地机在海外商场有必定开展空间。相较于拖地功用较完善的 iRobot 的擦地机器人 Bravva Jet M6（价格 349 美元），添可 Floor3 洗地机（续航时长 25 分钟，无智 能脏污勘探功用）价格约 279 美元，调集吸、拖、洗功用，并装备滚刷自清洗功用，产品具有高性价比。
居民收入不断进步，催生质量消费需求。国家统计局数据显现，2019 年，我国人均 GDP 打破 1 万美元，同比添加 8%；社会消费品零售额打破 40 万亿，同比添加 6%，居民日子水平大幅进步。消费晋级布景下，人们的消费倾向由必选转为可选，购物意图由功用性转向改进型。
据《麦肯锡 2020 顾客调查报告》，国内中产阶级城市人口数量继续进步，质量消费人群规划有望继续扩展。
跟着最早一批 90 后开端成家，最晚一批 90 后步入职场，90 后年青集体已逐步成为消费主力军，据京东发布的《90 后人群消费白皮书》，90 后和 95 后消费规划可观，且消费增速为代际中较高水平。
跟着近年来群众日子消费水平不断进步，一起因为社会压力增大、日子节奏加速，年青人倾 向于挑选可以解放双手的产品，然后进步日子质量。洗地机可以深度清洁地上，一起具有滚刷自清洗功用，有用完结拖布清洗、拧干、来回擦拭的拖地闭环，有用解放双手。
跟着人口出生率下降致人口盈利削减，未来保洁等人力本钱将继续上升。洗地机作为代替性方案具有长时刻生长空间。跟着产品主动化程度进一步进步，具有深度清洁才能的洗地机有望成为乡镇有娃家庭及养宠家庭标配，浸透率有较大进步空间。
跨境电商打破地域约束，龙头出海生长空间翻开。跨境电商进入高速开展期，洗地机因为免装置、产品特色较为一致的特色合适在线上出售，国产品牌凭仗优质产品力+性价比从中端做起自下而上。亚马逊显现，自添可 2020 年推出 Floor One 洗地机以来，产品谈论数和评分逐步赶超胡佛、必胜等洗地机产品。优质产品力为锚，国产品牌出海比例继续进步。添可于 2018 年在海外发布 iFloor 地上清洗机，出海布局较早。
1）迭代速度快：从洗地机龙头添可的产品推新周期来看，洗地机迭代周期为 1 年，多品牌入局后，迭代周期进一步缩短，而胡佛从榜首台洗地机推出至今无较大迭代。
2）本乡化：以欧美商场为例，添可依据海外家庭地毯占比高、清洁以吸尘器为主的特色，推出 Floor ONE S5 Combo（吸尘器、洗地机二合一），机身嵌入小型手持吸尘器，既可用洗地机擦拭地上，又可用嵌入的吸尘器整理沙发、桌面等场景。
3）产品跟进&微立异才能强：洗地机产品形状为美国清洁电器品牌胡佛创始，添可经过参加“无线化+智能化”规划，大幅进步产品用户体会。经过比对 Amazon 方针，添可洗地机在噪音、续航等方面优于海外洗地机产品。
洗地机已成为国内清洁电器范畴第三赛道，具有稀缺的高增速且仍有数倍空间。2020 年和 2021 年（估计值），线 亿元，占清洁电器的比重为 4.8%/20.0%。洗地机实质上是更为智能化（可智能勘探脏污程度）、更多功用（一起处理干湿废物）、更本乡化（契合国内拖地比例高的特色）的吸尘器，未来有望继续对吸尘器和电动拖把构成代替。洗地机需手持运用，定位精美人群，与扫地机的主动化、无人化构成互补，其规划未来有望快速添加，空间宽广。
咱们判别全球洗地机潜在规划为 3672 万台/年，较 2021 年销量规划 10 倍以上，生长空间宽广。本分外销需求测算，国内 2575 万台/年，仍为洗地机首要商场，国外 1096 万台/年，洗地机赛道空间宽广。
内销：归纳各洗地机品牌宣扬图及大多数用户谈论来看，洗地机聚集有深度清洁需求的有娃及养宠家庭。
假定两者未来浸透率达 60%，其他无娃、无宠家庭浸透率为 25%，更新周期为 5 年，则稳态下，国内洗地机职业需求为 2575 万台/年。若洗地机职业未来坚持 30%的 CAGR，估计 2033-2034 年可以到达该稳态水平。
外销：国外养宠家庭较多，且吸尘器浸透率较高，首要选取较兴旺的北美、欧洲和日韩区域需求量作为参阅。
1）北美区域：考虑到北美为扫地机开展时刻最长、商场较为老练，且出售途径较为一致（线上为亚马逊、线下为大 KA），咱们选取 15% 的浸透率作为参阅，其需求量约 385 万台/年。
2）欧洲区域：考虑到欧洲商场较为涣散，且出售途径会集度较低，咱们选取 13%的浸透率作为参阅，其需求量约 334 万台/年。
3）日韩区域：考虑到日韩区域对地上洁净程度要求较高，席地而坐场景较多，咱们选取 25%的浸透率作为参阅，其需求量约 377 万台/年。综上，咱们测算国外洗地机需求约 1096 万台/年。
科沃斯以吸尘器代工发家，由传统制作转向扫地机器人自主研制，是国内扫地机器人和洗地机范畴的龙头。品牌区隔方面，科沃斯专心家庭服务机器人，添可聚集高端智能电器，咱们估计洗地机收入占比超 70%。
公司 2020 年完结经营收入 72.34 亿元，归母净 赢利 6.4 亿元。其间服务机器人完结营收 43.05 亿元，占总营收比重 59.5%，添可品牌 完结营收 12.59 亿元，占总营收比重 17.4%。
竞赛优势：公司为国内洗地机范畴的界说者，榜首代洗地机产品 Floor One 抢先商场 1 年左右，品牌+途径+产品的归纳实力微弱。
产品战略：多产品系列，新品定位中高端，老品降价至中低端，全体战略较为急进。
1）添可新品仍聚集高端价格带（4000 元以上），老品经过降价占有中低端价格带（添可一代已降价至 2590 元）；
2）科沃斯 10 月宣告添可扩产方案，以扩产能的方法在快速添加的洗地机职业坚持比例抢先（21H1 添可算计出货 114万台，扩产后添可日子电器年产量达 1200万台，项目建造期约 22 个月，项目总投入 10 亿元）；
3）成绩查核方面，方针较高，股权鼓励中添可 2021-2025 年收入&净赢利查核方针 均为 35%的年复合增速。
但归纳考虑科沃斯实力、其品牌及产品战略，咱们判别添可洗地机在剧烈的竞赛中仍有望快速开展，并坚持龙头位置。
石头科技以小米生态链发家，算法实力微弱，事务重心为扫地机。2016 年公司曾引领扫地机职业由随机磕碰转向大局规划，到21H1，公司自有品牌扫地机器人出售收入22.26 亿元，收入占比 94.80%。公司于 8 月底发布智能双冲洗地机 U10，价格 4199 元（折后 3499 元）。奥维云数据显现，双十一石头 U10 洗地机销额占比 4.2%，排名第职业 3。
竞赛优势：洗地机和扫地机器人同为清洁电器范畴，公司在扫地机范畴树立的杰出口碑和品牌优势有望连续至洗地机职业。
石头 U10 洗地机价格 4199 元（折后 3499 元），锚定中高端。洗地机 U10 在滚刷上差异化选用双刷规划，内旋式卷进废物，进一步进步清洁功率。石头科技产品全体秉承大单品战略，产品少而精，估计石头全体 SKU 较少，推新频率坚持在半年到一年时刻。
未来难点：结合公司愿景及事务重心，咱们判别石头科技仍以扫地机器人作为公司根本盘。
该状况下洗地机品类更多为增量存在，在研制投入及品宣营销方面的资源相对有限，后续在竞赛加重的环境中怎么继续坚持曝光为一大重视点。
莱克电气中心事务系统包括规划抢先的以吸尘器为代表的家居清洁事务，快速开展的以空气净化器为代表的室内空气清洁事务，以及以高端智能净水器为代表的家庭水净化事务。21 年 11 月推出天狼星 S680，主打三合一功用及 100 分钟长续航，价格 8999 元（折后 6999 元）。
竞赛优势：公司在清洁电器范畴树立起杰出的口碑，致力于自主研制高效节能电机技能，自配套才能微弱。
现在公司仅推出一款洗地机，定价内资品牌最高，三合一规划包括 1）经过换刷头对地毯进行深层清洁敲打，2）手持部分可拆卸作为顺手吸，3）洗地功用。莱克同一产品线 SKU 较少，咱们估计洗地机产品线或许推出减配版。
1）公司品牌教育仍需进一步投入，购买显着更高价格带产品的顾客需求品牌带来精力满足感；2）超高端价格带受众集体较小，而中高端价格带为竞赛对手投入很多资源的根本盘；3）公司多产品线，对单一品类的资源投入相对有限。
米家品牌的洗地机供货商为顺造科技，小米于 11 月推出高温洗地机，价格 3599 元，产品为基站双筒形状。一方面，配件得以及时烘干，另一方面，基站水箱可为洗地机主动补水，削减换水次数。凭仗该款单品，小米洗地机双十一销额比例为 2.7%，敏捷上升至职业第 4。
出产形式：代工出产，米家高温洗地机供货商为顺造科技，顺造担任研制规划，再交给代工厂出产。
现阶段米家高温洗地机凭仗产品差异化和性价比优势快速放量，市占比例上升较快。小米主打 IOT 智能互联，重视产品的生态特色，用户粘性相对较高。复盘 2017 年米家扫地机比例，以及小米在吸尘器及智能摄像头号范畴市占，咱们判别小米的性价比单品战略在职业中可以占有必定比例，但较难打破 10%市占的天花板。
除代工事务外，生态链企业亦开展自有品牌清洁电器事务（eg. 现在顺造科技推出高温热水无线 元），与米家代工产品在功用、外观等方面均较为附近，怎么做好品牌区隔是经检测的一点。因为小米代工的毛利率相对较低，自有品牌的独立性亦与生态链企业后续的财政独立相关联。
为小米代工的产品中选用的技能一般为小米和代工企业两边同享，且代工企业无权独自运用，后续其自有产品中的技能运用规划独立性问题。
以必胜等外资品牌为代表，2017 年必胜进入我国商场，我国代理权归属于成人用品巨子拾色集团。Hoover 作为海尔智家旗下高端品牌Candy 的子品牌，2016年进入我国商场。优瑞家(Eureka) 原为瑞典伊莱克斯旗下的吸尘器品牌，2016 年被美的集团收买，2021 年 9 月推出洗地机产品，定价中高端。Shark 为美国老牌清洁电器品牌，我国区运营权归属九阳股份。
必胜入局我国商场较早，双十一洗地机销额占比约 8%，排名职业第 2。从产品规划来看，外资品牌洗地机产品大多为机身较重、外观棱角清楚的欧美风格。
未来难点：洗地机主打深度清洁，契合我国家庭拖地需求高的特色，未来产品晋级推新需不断针对国内用户进行本乡化迭代改造，但外资品牌一般在我国文化和本乡化方面无太大优势。
现在洗地机代工厂数量不多，首要有爱普电器（外资品牌代工）、鑫泰利（代工客户为美的和优瑞家）、春色科技（代工客户为小米系等）、朗科智能（首要客户为 Bobot 等），其间春色科技和朗科智能为上市公司。
1）短期成绩添加确定性较高：下流洗地机品牌商数量增多，职业高速开展，利好中游代工厂商；2）客户黏性强：产品迭代往往根据上一代产品的研制规划，有利于深度绑定合作关系；3）向工业链上游延伸：除拼装之外，添加单台配件自给率，单件价值量上升。
未来难点：开展自有品牌与代工制作的要素不同，若代工厂考虑建立自主品牌，从代工厂成功转向品牌商的难度相对较高；工业链话语权相对较弱。
新品不及预期：现在商场仍处于产品驱动阶段，新品迭代或新品跟进不及预期或对公司营收及成绩带来较大影响。
职业竞赛加重：现在有较多品牌入局，竞赛加重或对产品定价带来较大的负面影响然后影响公司成绩。
海运费继续上涨：科沃斯、石头科技、小米等品牌商均已布局海外途径，若海运严重情 况长时刻未能缓解，或对公司营收及成绩带来较大影响。
假定和测算差错：本文降本、降价、工业链赢利分配、职业空间根据国盛证券家电研讨团队的片面测算，或与实践状况有偏误。