企业数量的增多、商场竞赛的全面，竞赛手段的内卷，带来的必定是洗地机商场的首轮商场化洗牌，全面前置。无论是那些专业化的洗地机品牌，仍是多元布局的家电品牌、互联网品牌，或者是商场上的许多投机品牌，都被推到了同一起点上。
最近2年来，“皇帝的女儿不愁嫁”的洗地机，跟着越来越多企业的参加，整个商场尽管在家电职业一片下行的通道中还保持着逆势增加的气势，可是头部企业的产品均价直线下降，以及许多企业不得不采纳“献身赢利保规划”的经营策略。
不管是从前火爆的吸尘器，以及代表企业戴森、小狗电器，仍是随后的扫地机器人以及代表的科沃斯等企业，或是现在的洗地机及代表的添可、石头、追觅、云鲸等企业，关于清洁电器工业来说，现已不可避免地走到了新一轮商场洗牌的拐点。而火爆数年的洗地机商场，也将迎来首轮商场洗牌与重组。
毫无疑问，在阅历了开端的吸尘器产品用户教育，以及扫地机器人关于年轻一代用户的招引，上市不过短短3年多、脱胎于工业洗地机思路的家庭洗地机产品，尽管开展气势看涨、开展速度迅猛，但开展空间却在短期内继续承压。
其间，最大阻力有两个：一是，曩昔传统的技能概念营销，缺少相应的好产品支撑，一大批投机者的“贱价、高价产品一起呈现乱战”，让洗地机产品带给用户的预期过高，而产品的实践体会偏低，导致产品在商场上遭受用户的“信任危机”。乃至，不少家庭以为“洗地机是智商税”，“洗地机便是鸡肋压根不好用”。明显，这需求真实的技能驱动洗地机的功用提高，才干推进用户体会的改进。
二是，许多企业在短时间内蜂拥洗地机的商场赛道，构成的产品、功用、营销、价格等竞赛乱象与乱局继续不断。现在，洗地机除了上述说到的专业化清洁电器品牌，还呈现美的、海尔、格力、方太、格兰仕、苏泊尔等家电企业，以及小米、云米等互联网企业的拓宽，还有许多的杂牌、白牌和租借品牌参加其间，大部分是以产品的贴牌进入抢商场，缺少相应的技能、产品专业度，构成了商场的“滥竽充数”现象严峻。
由此，家电圈以为，步入常态化的家电工业，以及相关家电企业，还有步入理性、特性消费需求的商场，必定会加快洗地机商场在2023年的初次洗牌。这一轮洗牌的焦点：首要，不是企业数量的削减，也不是价格的激战争夺，而是职业门槛的推高，产品迭代的加快，以及科技创新和专业质量驱动的年代，将会全面敞开。其次，洗地机商场的本钱大潮将面对直接的“退烧”，而品类的盈利也面对消失，整个工业回归到企业竞赛的商业原点，即创新力、产品力和商场力等正面比赛;
可以说，洗地机商场的首轮洗牌，不同于传统家电品类的商场洗牌，是大企业“吃掉”小企业，带来商场份额向头部企业身上会集;也不是价格战的继续内卷，勇于打贱价的洗地机企业就能抢跑上位。而是整个职业的洗地机产品技能、功用和用户体会门槛的推高，有实力有才能的企业将在商场上悄然兴起，相反投机者可能会一时热烈但终究回归安静。
详细来看，本年开端的洗地机商场洗牌战，将呈现三个明显特点，相关企业应该提早有所准备和布局：一是，品牌的专业度成为要害。尽管现在推出洗地机产品的企业许多，可是真实能成为用户认知认可的专业化品牌并不多，参照家电成熟化开展的走势，未来洗地机职业会呈现至少3、5个专业化的品牌。现阶段，这一专业化品牌阵营并未构成，相关企业还处在一轮的调整期和打破期。
二是，产品的技能性成为中心。可以说，没有中心技能，没有差异化产品的洗地机品牌，其实未来很难在商场上生计下去。究竟洗地机不像空调、电视机，是彻底的规划化扩张，仍是圈层用户的需求主导。由于，关于产品的技能性和功用差异化的用户认知，会稳步提高、明显晋级。由此，相关洗地机企业即使推出贱价产品争夺商场，作用也不会太好，必需要加快差异化竞赛。
三是，投入的连续性成为支撑。洗地机商场的洗牌大幕才刚刚敞开，短期内并不一定会呈现许多企业的退出，也不会呈现消费商场的质量化放量增加，更多仍是停留在企业层面聚集产品技能、用户体会和商场营销的继续性投入。由此，关于洗地机企业来说，要坚持不断地投入，特别是从工业链和供应链的维度首先构建差异化的才能，构成新的竞赛点。