金融危机在全球延伸给我国农药工业带来的阵阵寒意。2008年四季度，当国内农药商场进入冷季时，世界经济下行，使国内农药出口锐减。2008年12月份我国农药出口量和出口额与2007年同期相比居然别离下降了34%和近30%；国内农药商场继续低迷，全国至少有六成以上的农药企业限产或半停产，一批小企业资金断链，不得不停产乃至封闭。时至今日，金融危机对我国农药职业的影响已达半年之久，并还在继续延伸，冲击也越来越重。面临严峻局势，国内农药企业应审时度势进行理性调整，才干化“危”为“机”。
调整过份依靠国外商场的营销格式。有专家指出，我国经济的出口依存度高达35%，当占我国出口20%左右的美国商场呈现经济衰退时，出口企业就会遭到影响。从2008年四季度我国农药的出口数量和出口金额等数据不难看出：跟着金融危机在全球延伸，世界农药商场需求继续下降，国内一些农药企业不得不限产乃至停产。草甘膦的大幅降价，是国内农药企业过份依靠出口的典型经验。因而，农药企业应理性调整营销格式，下降出口依靠程度，做到国内商场与世界商场偏重，这样才干有用防备世界上金融动乱带来的冲击。
理性进行职业整合。此次金融危机对中小农药企业形成的较重冲击，进一步说明晰我国农药职业全体抗危险才干较低。在当时金融危机局势下，无论是大企业仍是中小企业，都要捉住机会，自动联婚，优势互补，经过并购整合促进企业晋级和职业晋级，一起提高抗危险才干，然后赢得加快开展的机会。国家农药 “十一五”规划也拟定了组成20家大型农药企业、工业加快向专业园区集中等方针。一些大型及区域性的龙头原药企业如沙隆达、红太阳、华星化工以及除草剂范畴的新安股份、侨昌化学等，大都经过本钱运营方法并购了一批农药定点出产企业。
重视上下流一体化联动。当时的金融危机局势，进一步敦促农药企业施行一体化联动战略，抢占职业盈余制高点。一方面要力求往上游的中间体及原材料延伸。当时，我国农药原药出产企业有500多家，但其原药出产多受上游质料限制。此次金融危机发生后，部份企业因受不了上游质料及农药中间体价格的大幅涨跌而无法停产。因而，争夺并购上游中间体及原材料厂家或出资与其协作，完成上游资源联动，不失为中小农药企业增强抗危险才干的好办法。另一方面要强力往下流途径网络和终端品牌延伸。职业整合不是单纯在农药工业链的某个环节，而是在农药工业链各个环节上整合资源，才干到达做大做强企业之方针。一体化的上下流联动，能够有用抵挡金融危机的冲击。
施行“走出去”战略。金融危机在给我国农药企业带来晦气影响的一起，也带来了必定的机会，金融危机导致国外一部分经营不善的农药企业退出商场，为我国农药企业供给了并购国外企业的机会。国内有实力的农药企业此刻完全能够眼光向外，捉住战略机会，借此刻机“走出去”，吞并收买一些国外农药企业，或与其进行协作，然后完成做大做强企业、复兴我国农药工业的愿望。据报道，江苏托球农化有限公司已与南美FUMIAGROL公司签署了两边在南美一起出资兴办托球集团海外工厂的协议，然后迈出了向世界化方针猛进的要害一步。托球公司施行“走出去”战略应对金融危机的行动，无疑值得国内其他农药企业重视与学习。
调整产品结构，决断“抓大放小”。面临当时国内外农药商场行情，农药企业一方面要重视优化出产工艺、筛选落后设备；另一方面要重视调整产品结构，决断“抓大放小”，筛选竞争力不强的产品，开发和出产商场需求微弱、适销对路的农药种类。甲胺磷等五种高毒有机磷农药的全面禁用，把占农药总运用量 20%的商场份额让给了新式低毒、高效、低残留、环保型农药，毒死蜱、菊酯类和酰胺类农药是比较突出的代替产品，已逐渐遭到商场认可，未来开展前景看好。一起，栽培结构改变催生的工业机会。据统计，我国玉米类作物栽培面积现已逾越稻谷类跃居第一，相应地会添加除草剂的运用量；而蔬菜和生果栽培面积不断扩大，杀菌剂用量也将稳中有升。
着力开展循环经济项目。农药职业未来的开展将遭到资源、环保等要素的强力限制，国家也出台了多项方针，鼓舞农药企业向循环经济要效益。比方，对循环经济项目给予必定的资金补助或答应抵扣税收。在开展循环经济方面，一些农药企业现已尝到了甜头。江苏利民化工的碳酸锰废渣和代森锰锌废渣的处理运用，每年可发明经济效益420万元。浙江新安化工公司的内部资源循环包含草甘膦小循环、有机硅小循环和草甘膦与有机硅大循环三个部分，经过两个小循环，草甘膦、有机硅的出产成本可别离节省2000元/吨、300元/吨左右；而草甘膦出产过程中的氯甲烷可用作有机硅的出产质料，有机硅出产过程中的盐酸又可用作草甘膦的质料。
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