说起扫地机器人必定许多人都不生疏，它在前几年犹如网红产品一般敏捷爆红，乘着智能家居的风口快速开展。不只产品的功用特点在不断晋级，定价也是越涨越高，而销量也在跟着继续攀升。中商情报网的数据显现，2016年扫地机器人的销量为274万台，商场规模38亿元。而到2020年，其销量和商场规模别离到达654万台、94亿元，添加速度的确很猛。

　　可是，2020年后扫地机器人的增速就忽然放缓了许多，特别是洗地机这类新物种的呈现，更是让扫地机器人的销量开端呈现较大下滑。2022年，其销量仅为441.4万台，同比跌落23.8%；得益于产品均价的上涨，商场规模到达124.1亿元，同比添加3.4%。竞争对手洗地机的销量和商场规模则别离为346.2万台、99.7亿元，同比别离添加88.2%、72.5%，完全足已撼动扫地机器人的商场方位，乃至行将替代其老迈哥的方位。

　　可是，从年头到现在，除了石头科技发布了两款新品外，还未见到其他厂商有新的动作，而职业也没有发布相关的新技能。反倒是洗地机的热度在继续上涨，追觅也有几款新品行将上市，风头完全盖过前者。阅历了前几年的大起和上一年的大落，莫非归于扫地机器人的年代行将完毕了？

　　回忆扫地机器人这一路的开展进程，其实仍是十分精彩的。1997年，瑞典伊莱克斯三叶虫公司研宣布榜首代扫地机器人，选用单滚刷和无边刷规划，支撑无电主动回充功用，在其时看可谓适当先进，但并不是那么好用。2002年，美国iRboto公司研发了第二代扫地机器人，添加边刷进步了清洁才能，还支撑主动避障功用，主动化尽管更强几分，但怎样办吸力太弱清洁效果依旧不抱负。

　　汲取第二代的经历，iRboto推出了灯塔定位功用，让扫地机器人能够“有意图”的进行清洁，但需求将灯塔排放在需求清洁的方位，所以仍是十分难用，且不智能。尔后，有科技公司测验将摄像头、红外技能应用到扫地机器人上，直到2010年榜首款搭载激光雷达测距的产品诞生，能依据测算效果构建3D地图，这才大幅进步了清洁覆盖面积。

　　而这款产品的诞生，也将扫地机器人带进了规划地图清洁年代，招引了一大批科技品牌的抢先涌入。2015年iRboto推出全球首款vSLAM导航产品，次年石头科技推出LDS+SLAM导航产品，这也逐步成为职业的通用解决方案。2020年，石头T7 Pro选用了双目摄像头规划，合作AI技能完结物体辨认避障；科沃斯T8则选用结构光和3D成像算法进步避障才能，将产品面向高端化。

　　在此期间，扫地机器人的科技树更是粗野成长。清洁才能方面，从最开端的扫地吸尘开展到扫拖一体，后续还连续参加除菌、高频振动扫等功用。智能化体会方面，从开始的没电主动回充、断电续扫，开展到主动集尘、要点区域/禁区圈定、语音帮手、视频通话等。特别是万能基站的呈现，更是让产品的才能得到大幅晋级，主动换洗拖布、主动补水、热风烘干等等，完全完结全过程无需人为干涉，真实的解放双手。

　　扫地机器人的技能开展到这一步，现已把一切能帮你做到的工作简直都做完了，扫地、拖地、集尘、清洗烘干抹布、换水等。万能基站的呈现将产品的功用做了调集，让其才能能够在这个小小的箱子里悉数开释。可是，也正是因为这个箱子，好像也把扫地机器人开展的更多或许性给完全约束住了。基站式产品呈现后，一切的功用都在围绕着基站做延伸，导致扫地机器人现已很难脱离基站往其他方向晋级了，而现在来看万能基站这条开展道路好像也现已走到头了。

　　所以，扫地机器人遇到的最大窘境，榜首是不知道产品应该怎样继续晋级，找不到正确的技能迭代方向，只能在当时产品上做小修小补。第二则是基站式产品的呈现大幅抬高了扫地机器人的均价，顾客下手门槛变高，真实买得起或乐意花这笔钱的人变少了，招引新增用户的才能在变弱。第三，洗地机这类新物种的快速爆火，必定程度阻止了扫地机器人的开展，从清洁才能和实用性大将，前者显着优势更大，并且多数人也更乐意信任自己手动清洁的效果，并不是特别认可机器清洁。

　　归纳来看，扫地机器人正处于内忧加外患的困难境况傍边，一个处理欠好真的有或许逐步走向衰落，究竟现在洗地机的添加势头真实太猛了。不过，万能基站型扫地机器人现已是一款十分完善的产品，商场仍是有不少的需求的，倒也不至于被完全筛选出局。但假如无法进行更大的立异打破，职业老迈的方位真很难保住，留给扫地机器人的时刻或许真的不多了。

　　那么，扫地机器人的下半场应该怎样打呢，深陷于立异难的窘境傍边，该怎样去应对洗地机这样的强敌？产品短少更别致风趣的卖点，又要怎样去感动顾客？

　　小雷觉得，想要协助职业脱节销量下滑，比例被蚕食的问题，最直接有用的办法便是降价。自扫地机器人从单机变成基站式后，职业全体朝着高端化方向开展，均价也继续走高，2021年线年主动集尘+自清洁样式的商场均价更是到达4451元，这现已远超一般顾客的预算领域了。而洗地机销量占比最高的主要是2000~3000元价位段，比例挨近45%。扫地机器人想要从头获得商场竞争力，就需求把门槛尽量放低一些。

　　在产品晋级这一层面，因为小雷并不是产品司理或职业专家，单纯仅仅站在顾客或观察者的视点做出剖析，或许有许多不正确的当地，仅是作为一点参阅主张。在我看来，现在值得测验的晋级途径有两条，榜首，是继续守着万能基站，并在上面继续丰厚功用，来增强产品的才能。第二，则是想办法点亮另一棵科技树，考虑能不能赋予扫地机器人其他新的价值。

　　在保守这一方向上，小雷的主意是，已然万能基站都现已占有家里那么大一块方位，那能不能再做大一点，然后往这上面添加如空气净化、加湿之类的功用。许多基站都带上下水功用，能够主动完结补水和排水，假如添加加湿器功用，就能做到全天24小时加湿，不需求你去给设备加水。而那些支撑烘干功用的产品，内部自身就有电扇，或许能经过结构晋级完结空气过滤功用，让基站发挥更大的效果。晋级的方向也不只限于这两点，但仍是需求职业进行更多的探究和测验，个人觉得可行性仍是挺高的。

　　想要破然后立的确极端困难，现在也想不到本质有用的立异途径。可是，小雷考虑能否从进步产品运用场景这一方面下手，让扫地机器人不只能扫地，还能擦窗户、擦墙面等，犹如蜘蛛一般吸附在墙面上，完结不同方位的卫生清洁。想要拿出能推翻职业的产品的确很困难，需求继续的投入和斗胆立异，搞出来的产品还不必定能契合顾客的需求。所以，或许需求等职业诞生新的需求之时，扫地机器人才比较简单探索出新的晋级方向。

　　在智能清洁商场，扫地机器人和洗地机现已成为最强壮的两股实力，把从前的老迈哥“吸尘器”挤到只能做中低端商场。当今，扫地机器人好像也面对差不多的窘境，高端化难以继续打破，接下来也只能依托降价来进步竞争力和销量了。2023关于其他职业或许是新的春天，但对扫地机器人来说依旧处于隆冬，或许需求各大巨子想办法破局了。

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