5月10日，云鲸对外发布首款智能洗地机产品S1，这是云鲸树立七年来榜初次对品类进行拓宽。
云鲸不是榜首家拓品类的扫地机器人企业，本年“拓品”成为扫地机器人企业的热词：本年2月，石头科技推出洗烘一体机H1；3月，追觅发布通用人形机器人和仿生四足机器狗Eame One二代；此前添可也跨品类做了食万照料机。
扫地机器人企业为何挑选这些品类？拓品类的背面是扫地机器人职业的增加见顶吗？这些看起来和扫地机器人不太相关的品类，能给企业带来什么？
曩昔两年，科沃斯、石头、追觅等扫地机器人企业纷繁推出洗地机，而云鲸本年才推出洗地机，云鲸创始人、CEO张峻彬却觉得为时不晚。
张峻彬对记者称：“咱们历来不会考虑自己是否晚进入某个商场，咱们考虑的是咱们的产品是否能为用户再创造更多差异化价值”，从商业窗口期来看，他也不以为做洗地机的机遇曩昔了，相反他以为洗地机赛道的窗口期很长，现在整个中国商场的浸透率只要3%-4%，还有许多顾客需求一款好用的手持清洁东西。
一些现在没有处理的用户痛点让云鲸决议跨入洗地机品类。这些痛点尽管细碎，但影响着用户体会，张峻彬介绍，痛点有四方面，榜首，市面上许多洗地机粗笨，操作起来也非常吃力；第二，吸力参数很高但清洁力缺乏，没办法在短时间内快速处理一个临时性的重脏污区域；第三，许多产品没有躺倒功用，这也意味着有矮小区域是用户无法清洁到的；第四，市面上的许多洗地机产品是干湿不别离、或许别离得不行完全，干湿废物混合在一个污水腔里，用户倒污水时就会忧虑是否堵塞到下水管道。这些也是云鲸智能洗地机可以处理的问题所在。
其他扫地机器人厂商跨品类，最主要的原因也是看到了用户的需求，而且选品逻辑的另一考量是本身堆集的技能正好可以处理需求。
石头科技方面临记者称，曩昔洗烘一体机的干流技能道路类——冷凝式和热泵式。其间，冷凝式产品价格相对廉价，可是烘干温度高，简单损害灵敏原料衣物，且存在耗电耗水的问题。而热泵式产品尽管可以补偿冷凝式产品的下风，但价格不行友爱。因而，石头科技历时36个月，将分子筛低温烘干技能应用于洗烘一体机产品傍边，处理了以上痛点。
为了让用户在快生活节奏里满意轻松、健康的饮食需求，添可推出了食万照料机，科沃斯董事长、添可创始人钱东奇对记者称，食万照料机搭配了净菜，顾客依据指引放进去食材和调料就可以，照料机可以在半个小时内做好一家三口的饭菜，比点外卖更快，而且做完不需求洗锅。
比较上述家用场景，追觅的跨品类则面向广义机器人赛道，本年1月，追觅工业级四足机器人完结研制，用于安防、巡检、救援、勘测、测绘等场景，服务消防、电力、矿业等职业。3月，追觅发布通用人形机器人和仿生四足机器狗Eame One二代。追觅方面称，从创建之初，追觅科技就没有将自己界说为一家智能清洁公司，追觅科技是一家广义机器人公司。
比较2020年、2021年扫地机器人职业的高增加，2022年A股两大扫地机器人公司均呈现了净利润下滑的状况。
2022年石头科技营收66.29亿元，同比增加13.56%，归母净利润为11.83亿元，下滑15.62%。科沃斯2022年营收153.2亿元，同比增加17.11%，归母净利润16.98亿元，同比下滑15.51%。
本年一季度，状况也未好转，科沃斯一季度归母净利润约3.26亿元，同比下滑23.01%，石头科技净利润约2亿元，同比下滑40.42%。
扫地机器人纷繁跨品类背面，是因为扫地机器人职业增加见顶吗？对此，企业们纷繁否定。
张峻彬以为，扫地机器人最近两年增速放缓的原因，是用户还要阅历一段认知进程，前两年有许多品牌一向在宣扬促进了职业的增加，可是长时间来看，扫地机器人的品类仍是会逐步往上走的，怎么下降运用门槛和体会更好，是扫地机器人进步浸透率的要害。
钱东奇也持类似观点，他以为洗地机的浸透率还远远不行，和洗衣机类比，洗地机还有很长的路要走。
前期，云鲸在扫拖机器人范畴堆集了许多脏污闭环检测、机器自清洁、整机降噪、风机及电机结构设计、人体工程学方面的技能经历，技能迁移到洗地机产品的研制上，一起底层技能和洗地机技能结合的新方向，也让云鲸智能洗地机S1有了更完好的技能计划。
石头科技表明，该公司一向进行人工智能、导航算法、新式传感器等核心技能的研讨，石头洗烘一体机上也应用了石头的算法系统，交融多个NTC智能传感器，可以完成10毫秒级精准控温，供给25种智能洗烘形式，针对不同的原料，给出定制化的洗护处理计划。
追觅科技表明，机器人产品和智能清洁类产品，底层技能许多都是相通的。后者对前者的技能道路是有线性传承的，是存在技能复利的。尤其是机器人产品，技能含量、技能才干要求会更高，可以对智能清洁类产品带来技能的复用与提高。一起，还具有算法底层架构的共通性，追觅科技获得了算法技能在机器人范畴的技能复利，追觅的仿生机器狗和通用人形机器人搭载了多目立体视觉、自主运动和决议计划系统、高频实时通讯等技能，能支撑多种动作指令和自主运动，在机器人范畴树立技能堆集对智能清洁产品的技能支撑非常重要。
对此，张峻彬表明，等待云鲸在初次扩品类后打出一场美丽的仗，关于洗地机能否成为云鲸第二增加曲线也表明有决心。“智能清洁赛道，是云鲸长时间着眼的时机点，咱们期望在储藏了必定的技能沉淀后，可以开辟新品类、新商场，跨品类布局洗地机范畴是咱们的榜首步”。
张峻彬还以为，扫地机器人和洗地机是互补的品类，并不抵触。一些家庭既买了扫地机也买了洗地机，扫地机做日常的保护，洗地机处理一些特别清洁的状况，洗地机的推出并不会影响扫地机器人的销量，反而会促进品牌全体的增加。
钱东奇更是将食万照料机置于公司的重要战略方位，他称之为是添可的杀手锏，而且期望未来照料机带来的营收占比到达公司营收的50%。
未来扫地机器人公司的竞赛关键是什么？厂商们不谋而合地提出技能、产品的竞赛。
石头科技以为，当时，扫地机器人通过多年开展，商场规模继续增加但仍未完成大的打破。功用缺乏与性价比低成为产品跨过增加距离的最大阻止。一方面，顾客等待用上功用更强壮、运用更安稳、清洁作用更好、愈加省心省劲的扫地机器人产品；另一方面，扫地机器人需求做到产品价格不断下探，愈加亲民、愈加大众化，才干进入更多顾客家庭，加快商场进一步浸透。
张峻彬称，职业到了竞赛白热化阶段，云鲸到了现在这个体量，拼的是人才和安排。他以为产品、技能或许流量红利是继续存在的，要害在于有没有满足优异的人才去发现时机、抓住时机、然后去完成它。
张峻彬泄漏跨品类动作还将继续：“现在咱们的立异开发系统现已逐步完善起来，接下来，咱们会继续去开发处理用户痛点的好产品”。