4月29日下午，采油管理一区组织班子政治理论学习。与会人员集中学习了采油厂领导在“大干一百天、决心保全年”行动动员部署会上的讲线年党建思想文化工作报告》、《关于在“百日攻坚创效”行动中充分的发挥党组织和党员作用》的通知。

　　为进一步宣传贯彻《职业病防治法》，学习职业病防治知识，采油管理二区开展了《职业病防治法》宣传周活动。该区认真组织实施宣传活动，通过石化通工作群、公告栏、电子屏横幅等形式，大力宣传职业病防治法律和法规和职业病防治知识，并组织员工观看学习正确使用劳保用品的视频和采油厂职业健康管理情况的汇报课件；同时制定职业健康考试卷，普及职业健康知识，做到全员参与。《职业病防治法》宣传周活动的开展，促进了职业病防治主体责任的落实，增强了职工个体防护意识。

　　为进一步培育企业绿色发展优势，夯实新型采油管理区高质量绿色发展之路，5月6日下午，采油管理三区相关负责人带领三室一中心及注采班站有关人员，来到采油管理一、二、六区进行学习交流。该区参观人员认真听取了各管理区在绿色基层提升活动中特色做法及经验亮点的讲解，并结合管理区实际，与兄弟单位做了深入的讨论和分析，相互分享了各自在绿色基层提升工作中的典型做法。

　　采油四区紧紧抓住百日攻坚创效的关键时期，狠抓节日生产不松劲，科学部署，强化运行，有力保障了节日期间生产高效运行。该区以生产指挥中心为中枢，认真制定节日生产运行计划，严格落实节日生产运行方案，加强值班、疫情防控工作，严格执行疫情防控要求及请销假报备制度，统筹安排各项生产经营工作。各班站加强油水井设备的巡护管理，自觉加密巡井次数，及时有效地发现处理问题。岗位员工认真取全取准各项生产资料，时刻监控油水井动态变化，对不正常井及时落实，制定有效措施，确保节日期间原油生产有序运行。

　　5月7日下午，采油管理五区组织并且开展《全员大课堂》第一期学习活动。通过《全员大课堂》的学习，该区干部员工对安全环保工作有了更深刻的认识，进一步提升了全员安全环保意识，增强安全生产工作的责任感和使命感。今后，该区将持续开展全员学习活动，分层、分期、分类学习，使培训日常化、常态化、具体化，切实将安全环保精神传达到每一名员工，推动学习走深走实走心。

　　采油管理六区结合季节变化，提早运行，把设备的安全检查、维护保养工作做扎实，管到位，为原油生产打好基础。他们统一安排，认真做好设备巡护工作，对分离器、安全阀、呼吸阀、压力表等安全设备设施严格检查，消除“跑、冒、滴、漏、渗”现象，确保设备固定部位无松动、旋转部位润滑良好、零部件和附件无缺损。同时，他们进行班站之间的自检和互检，对发现的隐患能立即整改的绝不拖延。针对减速箱窜轴严重，影响安全运作的情况，他们积极协调，合理的安排抽油机减速箱的维修与更换，使设备隐患治理形成闭环管理。

　　采油管理七区牢牢把握“提质增效”工作核心，精细基础管理工作，不断强化“三标”建设，全发动，严要求，查隐患，促整改，现场管理上的水准得到了有效提升。各基层班站以标准化为基础，从现场管理入手，严格按照现场“三标”展开工作，对油水井井场周围的杂草杂物进行清理，规范井场边界，杜绝井场侵占。对抽油机设备、电器设备、油水井井口流程跑、冒、滴、漏、缺等情况做全面细致的维护、整改，同时对警示标语和警示标识不清晰的重新喷刷，对老化、线路来更换、包扎，对松动螺丝进行紧固、保养，彻底杜绝各类安全风险隐患，确保现场“三标”管理上的水准进一步提升。

　　自“百日攻坚创效”行动开展以来，采油管理八区充分的发挥党员的先锋模范带头作用，精心部署工作运行计划，加快运行节奏，强化衔接力度，掀起了百日攻坚创效的热潮。

　　为了充分的发挥党员“领跑”作用，该区党支部积极引导党员干部自我加压，带头实干，根据相关生产运行实际，强化责任落实，搞好生产衔接，加大对生产现场、油井生产状况、电气设备、精准取样化验等方面的管理力度；查找分析有一定的问题和困难，共同分析研究，群策群力制定处理方法；加密对重要生产井站点的巡查，强化对生产油井、外输管线的实时监控，做到隐患发现及时、问题处理到位。

　　采油管理九区的职工书屋一直是前线职工休息时间最喜欢的聚集地，也是丰富职工精神文化生活的重要阵地。为了方便图书管理以及职工借阅，鼓励职工多读书、读好书，同时，作为管理区打造特色餐厅文化的一项重要项目，今年，该区尝试将“图书角”搬到了职工食堂。

　　食堂南侧，一排整整齐齐摆放着各类书籍的书架，墙壁上鲜艳的“一起阅读吧”标签，成为食堂里靓丽的一道风景。自主选书、自助登记、自觉还书的模式，也让借阅更便利快捷，职工在享受美味三餐的同时，享受着精美的文化大餐。

　　采油十区：扎实开展泄漏隐患大排查大整治和受限空间高处作业安全专项治理工作

　　4月27日下午，采油管理十区组织召开《泄漏隐患大排查大整治和受限空间高处作业安全专项治理》工作会议，学习宣贯集团公司《关于开展泄漏隐患大排查大整治的通知》《关于开展受限空间、高处作业专项治理工作的通知》等通知要求。

　　4月29日，准备大队组织召开了一季度质量分析会，对新修订完善的质量管理规定及月度质量风险管控考核细则进行了宣贯学习。

　　会上，有关人员对大队一季度的整体质量管理情况做了汇报，对具体工作进行了点评，指出各单位在质量管理工作中的薄弱环节及质量上的问题隐患，并对隐患整改和下一步重点工作进行部署。与会人员还参观了油管厂油管修复线，就下一步质量节点流程管理进行调研讨论。

　　5月7日下午，注聚大队召开绿色基层提升评价推进会，大队负责人、三室一中心、各基层班站20余人参加了会议。

　　会上，有关人员对各业务口、基层班站所涉及到的绿色基层提升相关联的内容及量化指标进行了逐一解读、说明，对活动开展以来各项工作运作情况、有一定的问题及要解决的困难等进行了总结汇报，并对下步工作进行了安排。

　　集输大队孤四联合站开展了原油外输管线穿越水体穿孔泄漏应急处置实战演练。经过演练，指挥人员对演练进行了现场点评，对演习流程提出了下步改进的可行性建议。此次演练检验了孤四联合站干部职员岗位操作能力和应对突发水体污染事件的应急解决能力，为确保采油厂集输系统安全平稳生产打下了良好基础。

　　为响应“百日攻坚创效”行动，夺取疫情防控和生产经营双胜利的号召，工艺所主动作为，创建“工艺技术服务平台”，为采油厂生产管理和工艺技术服务搭起连心桥。

　　“工艺技术服务平台”的核心是线上沟通交流，同时具备问题处置、报表统计及查询功能。管理区技术人员将日常生产管理中遇到的热点、难点问题，通过平台提交至问题处置中心，工艺所负责组室根据管理区提出的生产难题，及时进行缘由分析、提出建议及对策，管理区有关人员对问题的解答进行网上评价，形成有问题、有分析、有对策、有评价的闭环管理。

　　采油厂下发的“三转三创”主题活动形势任务教育材料汇编，成了地质所全所干部员工的“精神大餐”。各室纷纷通过阅读汇编读本、转发形势宣传文档等形式展开学习。让员工有效把握形势，领会油田发展的新观念、新思想、新举措、新方法，引领员工团结一心，群策群力，在采油厂“大干一百天、决心保全年”行动中凝心聚力，勇挑勘探开发重任，为完成全年生产经营和效益目标打下坚实基础。

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